İş Tasarısı'nın tanımını " İş Tasarısı , şirketinizin geçmişini, geliyor olacak amaçlı vizyonunuzu ve bu vizyondaki hedeflerinize ulaşmak amaçlı uygulayacağınız tasarıları ifade eden çok mühim bir stratejik planlama belgesi ( arabayı ) ve şirketinizin sokak haritasıdır" diye yapıyoruz.
Sanırım "stratejik tasarılamanın " ne meydana geldiğini , neye yaradığını, ne türlü yapıldığını da, İş Tasarısı'nın gerekliliğini ve ehemmiyetini irdelemek tarafından faydalı .
Strateji kelimesin aslı Yunanca, "?????????"-strategia kelimesinden ciro ve komutanlık sanatı anlamındadır. Bu bağlamda baktığımızda, savaştan öncesinde askerlerin en uyumlu ve avantajlı bir biçimde konumlandırılması demektir.
Taktik kelimesinin aslı da Yunanca "???????" belediye taktikos kelimesinden ciro ve manası , savaş esnasında askerlerin yaptığı manevralardır.
Bu bağlamda baktığımız süre , taktik savaş başlamadan öncesinde yapılmış olan uzunca vadeli bir iş , taktik ise savaş esnasında hedefe ulaşmak amaçlı yapılmış olan çabuk ve az dönemli hareketlerdir. Öbür bir söylemle , taktik , pozisyon almak, taktik de süratle yapılan manevralardır.
Stratejik planlama bir süreçtir, ama baş ve sonu olmayan bir aşama . Bir Çok Kez değişim gösteren etraf şartları ve iç gelişmeler stratejik tasarının bir çok kez olarak değişim gösteren bu koşullara ahenk temin edecek bir biçimde güncellenmesini gerektirecektir. Stratejik plan, yapıldıktan ardından bir kenara atılan ve unutulan bir belge değil, bir çok kez izlenerek aktüellenmesi gereken olan araçtır.
İş Modelinin yapıtaşları mahaline yerleşik olsa dahi işin karşısına çıkan ve mani oluşturan tehditleri ortadan kaldırmak ya da pozitif etkileyen fırsatları değerlendirmek amaçlı tasarıların bir çok kez aktüellenmesi şarttır.
Planlamanın yapısın şu şekilde özetleyebiliriz;
Planlama bir netice değil bir süreçtir ve bu aşama tasarılamanın neticelerinden ek olarak mühimdir .
Planlama hiç bir zaman sona ermeyen bir süreçtir, yapılmış olan tasarıların bir çok kez olarak güncellenmesidir.
Planlama bir çok kez bir vesile beklentisi olmalıdır, fırsatlar her süre planladığımızdan ek olarak sıkı neticeler almamızı olanağı sağlar . Plan olmazsa fırsatları rastlamak ve yakalamak hemen hemen imkansızdır.
Temelde, bir işin gidebileceği pekçok taraf vardır, stratejik plmanaya, firmanın neyi yapıp neyi yapmayacağını, pekçok alternatif arasından belirlemektir. Plmanaya, pekçok vesile içinde inşa edilmesi gereken olan kolay değil bir tercihtir.
Planlar, o tasarısı uygulamak amaçlı kullandığımız varsayımlardan ve o tasarısı kullanma isteğimizden ek olarak sıkı olamazlar.
Stratejik planlama bir ekip aracılığıyla yapılmış olan bir iştir. Ekibin bütün fertlerinin deneyimleri, görüşleri, bakış açıları bu müddetçe katkı olanağı sağlar ve bunun yanında firmanın partner zekasını geliştirir, zenginleştirir. Unutmayın partner zeka, grubun en akıllı bireyinden ek olarak zekidir.
Stratejik Planlama yaparken, vesile ya da tehditleri ortaya çıkarabilmek amaçlı yanıtlamamız gereken olan pekçok soru vardır ve bu suallerin birçoğu İş Modelimizden ciro . Bu suallerin yanıtlanabilmesi amaçlı bir çok kez haber toplamak ve bu veriler doğrultusunda ortaya çıkardığımız cevap seçenekleri arasından tercih uygulamak zorundayız ki bu çok kolay değil bir tercihtir.
